“老于,外面那条通省道的乡村路上是哪个村子的?”听完汇报,余庆阳没有做评价,而是开口问起外面的土路。
“那条土路属于蔡甸乡的,主要是蔡甸和胡集两个村子使用!”
“想办法和业主沟通一下,看看能不能让业主出费用把土路硬化一下!”
“这个……余总……这条土路大约三公里长,全部硬化的话,费用可不少。估计业主那边不能同意!”
“你没试过,怎么知道业主不同意?
按照设计图纸,干渠主要通过这两个村子吧?
我再问你一句,老干渠边上的树都需要砍伐吧?进展如何?”
“这个……这个地上物迁占是指挥部负责的……目前进展很缓慢!”余庆阳突然转换话题有些不解,但还是如实回答道。
“为什么?”余庆阳又追问了一句。
“咱们水利工程,一般都没有迁占费用,这次晏城提水泵站扩建工程,虽然考虑了部分拆迁补偿费,但是太少!
指挥部都不敢拿出来,就靠口空白话去动员村里把干渠两侧的树砍了!难度比较大!”
“呵,何止难度比较大,是难于上青天吧?”余庆阳轻笑道。
一分钱不出,就像让老百姓把树砍了,当这是五六十年代啊?
村干部没有一点好处,那会上心帮你做老百姓的工作?
“是,几乎没有进展!”于文胜只能如实的点点头。
“老于,你知道一个项目经理最重要的能力是什么吗?
不是你看图纸的本事,那是技术总工的活!也不是你组织施工的能力,你下面有施工员!
最重要的是你公关能力,或者也叫商务能力!或者说沟通协调的能力!
让业主,监理,设计跟着自己的思路走!为自己施工创造有利条件!能做到这些,才是一个成功的项目经理!
就像我说的把土路硬化的事情,你都没去考虑,怎么就说不行?”
“这个……”
“三公里的土路,咱们多算一点,按五公里来算!四米宽的路,做二十公分的混凝土硬化!
需要花多少钱?
C20的混凝土,运到这边一方成本二百块钱,也就是一个平方四十块钱,加上摊铺费,一个平方五块钱,总共成本是四十五块钱一个平方,加上咱们的利润,税金,六十块钱能不能行?
五公里多少钱?一百二十万!
业主那边再紧张,拿不出一百二十万?”
“能拿出来,但是这个道路硬化和本工程无关……”
“怎么能说没有关系?你的脑子不要那么僵化,要发散思维!
现在是不是地上物迁占进行不下去,业主那边钱少,又不敢松口?”
“是!”
“那么我再问你,工期紧张不紧张?”
“非常紧张,干渠和暗渠的施工不能影响农田灌溉!”
“也就是说业主那边还是很着急的!只是因为资金问题,双方僵持,最
请收藏:https://m.ppzw9.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)