很快,九个项目部的项目经理就赶了过来,簇拥着余庆阳。
余庆阳干脆不再看了,看也看不出什么来了。
质量,相信刚刚经历了整顿,各个项目部和下面的小包工头,都不敢放松。
开发公司,监理公司,施工公司三级检查,三级管控下,相信没人敢拿质量开玩笑。
最重要的是,经过上次整顿,剔除了所有二包包工头。
现在是项目部下面直接领导各专业施工班组,等于基本上把偷工减料的根源剔除了。
余庆阳最担心的其实是安全,但是现在也已经看不到什么了。
因为,他看到远处好多施工员、工长急匆匆的冲进施工现场,这是紧急去布置现场,等着余庆阳过去看。
这样的施工现场又有什么好看的?
不过余庆阳也没有因为这个发火,这是工地上的常态,上一世他不也是这样?
每次领导来视察,都是一阵鸡飞狗跳,忙着收拾现场,规范施工工艺、流程。
“呵呵!现场我就不看了!既然你们都过来了,那咱们就在这随便说说吧!
你是三建的项目经理,你叫宫建安,这名字不错!把建筑安全写进了名字里,和咱们工地八字很合!”余庆阳和刚刚被自己罚的项目经理开起了玩笑。
“呵呵····”宫建安不好意思的摸着头笑了起来。
“呵呵·······”其他项目经理很配合的跟着笑了起来。
“宫经理,光把安全写进名字里可是不够的!刚才我扣你的奖金是不是感觉有些冤枉?以前我半开玩笑的说过不止一次,有一个姓李的工人,因为不注意工地安全,后来他老婆改嫁,孩子改姓王了!
听起来是笑话,可你们仔细想想,这是血淋淋的现实!
咱们现在不说工人!你们都是项目经理,都是工地的第一责任人!现在因为工人的不安全行为,罚你你感觉委屈,冤枉!
那么等工地发生安全事故,你们被免职调查,甚至被判刑,那个时候,你们更冤枉!
但是,要我说,你们一点都不冤枉!一切都是因为你们没有重视起来!
安全问题,再怎么重视都不为过!
安全工作是一项长期的工作、不安全的行为是工人在工作中长时间养成的一些坏习惯,是存在于潜意识里的一种惰性,不是你开几次安全例会,组织几堂安全教育就能改变的。
想要改变这种习惯,需要长时间,坚持不懈的教育,惩戒来规范工人在操作中的坏习惯和惰性。
你们要改变的不是单独的一些不安全行为,而是和刻到骨子里的惰性,坏习惯去斗争!
我刚才扣宫建安的奖金,就是警告你们,不要以为开几次安全会议,组织几次安全学习就万事大吉了!
惰性,坏习惯不光工人有,你们这些项目经理也有!所以,我就要拿罚款来和你们的惰性、坏习
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