然发现便利店已经完全变了个样子。
他的那些人已经全部都被调了个位置,要么去仓库理货去了,要么做保安,在要么已经离职。所以他跟陶元凯闹翻了,扬言要在他们原来便利店的旁边,挨着开店,你开一家,我就开一家!
反正就是盯着你搞。
于是马上把原来他的核心人员给召集了回来。
这些人都是米国人,原本他还想着一起大展拳脚,可最终发现,这些人在离开了原来的便利店体制后,一个个的成了混子。
整天公司里喝着咖啡,各种扯淡,一天就这么浑浑噩噩的过去了。
自己放出的狂言已经过去十多天了,可他们的项目依旧没有启动。
这些人一副不吃空史密斯不罢休的姿态,这让他感觉非常的恼火。
这会正在办公室里,对着自己团队的人嘶吼了一顿后,整个会议室内变得异常的沉默。
半天后,便利店负责人开口说“史密斯先生。也不是我们没有努力,而是这些华夏人他们太奸诈了。”
“一开始,他们就隐瞒了进货渠道,天哪,一个小店,有上千个进货渠道,我们从哪里找起。”
便利店的模式,完全是按照华夏的杂货铺模式弄的。
不过在杂货铺模式上面升华了一下。
第一,商品摆放,有严格的人性化考虑,比如,一瓶水该放哪里,然后客户进店,走哪里,应该看到什么,客户动线有深入的考究。
第二,他们的进货渠道是通过唐人商会完成的,现在你跟我闹翻了,怎么会有人告诉你。
史密斯当初心全部都掉到钱眼里,一天到晚,整天就想着怎么把钱搞到自己的手里。
所以从未去关心过运营的问题。
其实谈到超市,米国超市模式,要是跟华夏超市对拼,绝对会被秒成渣渣。
因为他们的超市,在华夏人看来就是仓库,物品摆放凌乱,他们人性化了员工,给员工减免了很大的工作量,反正商品只要摆放在了架子上就成。
但是客户购物体验非常的差。
华夏的超市就不同了,严格的物品摆放,商品稍微凌乱,马上就会有出来指责。
这些都是便利店里非常细微的管理,他们在便利店,只看到了生意火爆,怎么从中吞钱。
但哪里会有人去学习这些东西,便利店的员工很大一部分都是唐人街那边的华人。
平常他们在店里做事的时候,这些米国人甚至背后还在嘲笑,华夏人就是做苦力的命。
这下好了,错过了学习的机会,现在让他们另起炉灶,几个人全部都是懵逼的,一时间也不知道如何下手。
史密斯看着这些人臭美苦脸的样子,火气腾腾的上来。
最后一拍桌子说:“马上给我联系沃尔玛超市,既然我们没法自己做,我们就借助沃尔玛的进货渠道去做这个事情!”
“再不济,就跟他们一起做。”
几个人脸色突然一松,个个兴奋无比。
倒不是他们觉得跟沃尔玛合作前途有多大,而是觉得他们肩膀上的重量轻了。
有沃尔玛出手,他们哪里还用着无头苍蝇一样的。
他们拥有最先进的超市管理经验,不需要他们过问什么就可以水到渠成。
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